Ich habe einen JARVIS gebaut, und er hat mich zurechtgewiesen

"Seit fünf Stunden hat sich in keinem Ihrer Projekte etwas bewegt."

Korrekt. Ich habe geschlafen. Mein Dashboard hat einen britischen Akzent und ausgeprägte Ansichten über meine Schlafgewohnheiten.

Das ist ungefähr der Stand des Dings, an dem ich den grösseren Teil der letzten Woche gebaut habe: nützlich, leicht süffisant und nicht fertig. Ein paar Leute haben gefragt, was es eigentlich ist, nachdem ich ein Video davon gepostet hatte. Also hier ist es, im Guten wie im Schlechten.

Angefangen hat es als langweiliges Dashboard

Die erste Spezifikation war bewusst öde. Ich habe jederzeit etwa dreissig Projekte unter Claude Code laufen. Ich wollte einen Bildschirm, der mir sagt, welche leben, welche auf mich warten und was ich für Tokens ausgebe, weil diese Zahl einem schneller davonläuft, als man denkt.

Dann entschied ich, dass ich mit ihm reden können will, und er mit mir. Nicht tippen. Ich tippe den ganzen Tag. Wenn ich schon frage "was braucht mich heute", dann will ich so fragen, wie ich einen Menschen fragen würde: laut, während ich etwas anderes tue.

Damit war es kein Dashboard mehr. Ein Bildschirm, den man liest, ist ein Bericht. Ein Ding, das man fragt, ist ein Assistent, und ein Assistent muss Dinge wissen, die ein Bericht nie wissen muss. Ein guter Assistent antizipiert, was man braucht, statt bloss Fakten zurückzuspucken.

Also wuchs die Spezifikation weiter. E-Mail kam dazu, weil die Hälfte dessen, was mich braucht, dort ankommt. Dann kamen die Agenten dazu, die ich ohnehin schon hatte, denn sie waren überhaupt erst der Grund, weshalb es so viel im Blick zu behalten gab. Perry führt die Reisen: Flüge, Visumsfristen, die Neunzig-Tage-Route. (Perry hatte bei einem Datum recht, bei dem ich falsch lag, was mich noch immer ein wenig wurmt.) Moya ist nicht ein Agent, sondern ein ganzes Rudel davon, mit Pilot an der Warteschlange. Seldon ist die Produkt-Pipeline, vom Erkennen einer Gelegenheit über die Planung bis zum Bauen und Lancieren.

Jedes davon war für sich nützlich. Was keinem davon fehlte, war eine Eingangstür. Ich war die Eingangstür. Ich war das Ding, das im Kopf behielt, dass Perry eine Frage hatte, Moya etwas fertiggestellt hatte und ein Projekt seit Dienstag blockiert dalag. Nicht besonders effizient.

JARVIS war zuerst ein Butler

Der erste Build war aufdringlich und hielt mir meine Leerlaufstunden vor wie eine Stempelkarte. Ein Persönlichkeitsproblem. Leicht zu beheben. Jetzt sagt er "der Morgen ist nun doch vergangen" und macht weiter. Gelegentlich lässt er sogar eine sarkastische Bemerkung fallen, was ich zu schätzen weiss. Verhaltensänderung durch das Bearbeiten einer Textdatei. Dreissig Sekunden, kein Code, kein Deployment. Das erste Mal in meiner Laufbahn, dass das Bearbeiten eines Dokuments jemandes Ton oder Kompetenzniveau behoben hat.

Der Akzent ist Absicht. JARVIS steht für "Just A Rather Very Intelligent System", und der Name kam von Edwin Jarvis, dem Butler, der für Howard Stark arbeitete, lange bevor irgendjemand eine Zeile Code für ihn schrieb. Jeder, der Iron Man gesehen hat, weiss, was ich meine. Ich wollte meinen eigenen, und genau das ist es, was Leute vor Augen haben, wenn sie JARVIS sagen: gesprochen, leicht förmlich, irgendwo aus dem Raum kommend. Nur heisst mein 'Intelligent' System George.

Die meiste Arbeit liegt darunter

Manche werden es anschauen und cool finden. Manche werden denken, ich hätte eine Woche an ein Spielzeug verschwendet (zur Klarstellung: ich habe parallel anderes gemacht). Manche werden das Design hässlich finden und mit der Oberfläche nicht zurechtkommen. Alles legitim, und nichts davon war oder wird je ein Faktor dafür sein, was ich für mich selbst baue.

Das ist meine Fleet, gebaut nach meiner Ästhetik, und diese Schicht steht weit offen. Wer so etwas baut, kann so weit gehen, wie er mag, in welche Richtung er mag, denn das Aussehen ist Kosmetik. Es bedeutet der Person, die es benutzt, enorm viel und ist trotzdem ein kleiner Anteil der eigentlichen Arbeit. Die Arbeit liegt darunter: ein stabiles Fundament, ein Werkzeugkasten, Code, der sich morgen so verhält wie heute.

Die meiste Zeit floss in Anforderungsdokumente und Architekturdokumentation. Während des Baus wurde fast so viel auditiert wie gebaut, was mühsam klingt, weil es das ist — jedenfalls für den Agenten. Für mich weniger. Formale, strukturierte Audit-Schritte gehören zu allen meinen Builds. Aeryn übernimmt das, und im Gegenzug bekommt sie regelmässig Upgrades.

Deshalb sind die Fragen, an denen ich mein Werkzeug messe, alle in der ersten Person gestellt. Funktioniert es für mich. Hält es mich organisiert. Macht es mir Lust, es morgens zu öffnen.

Und dann ging genau die Schicht kaputt, die ich eben noch einfach genannt hatte. Ich legte einen Schalter um, um eine Funktion einzuschalten. Der Schalter funktionierte. Aber optisch änderte sich der Umschalter nicht, die Oberfläche sagte mir also, sie sei nicht aktiviert. Etwa zehn Minuten, um zu finden, dass die Anzeige die Aktualisierung wegwarf, und 13 Zeilen, um es zu beheben. Die kosmetische Schicht hatte einen ganzen Vormittag darauf beharrt, eine Funktion sei aus, während sie stillschweigend lief. Nicht kritisch, aber auch nicht nichts.

Ja, noch ein KI-Beitrag

Ich weiss. Leute hören "KI" und ihre Augen werden glasig, und ehrlich gesagt geht es meinen an den meisten Tagen genauso. Ein guter Teil des Hypes stammt von Leuten, die nie eines dieser Dinge zum Laufen bringen mussten, mit echten Daten, für ein Unternehmen, das währenddessen weiterlaufen muss. Sie scrollen durch X, hören 'Creators' zu, die erzählen, sie hätten ihr gesamtes Marketingteam mit KI automatisiert, und verlangen dann, dass genau das in ihrer Firma passiert. Das kann zur Weissglut treiben, aber ist es wesentlich anders als vor ein paar Jahren, als es nicht KI war, sondern das neueste, glänzendste SaaS-Tool, das die Firma 'retten' sollte?

KI auszusitzen ist ebenfalls keine Strategie, und mit der Tatsache zu hadern, dass sie kommt, und zwar schnell, auch nicht. Das Schwierigste an der Einführung von KI und KI-gestützten Systemen sind Menschen und Prozesse. Es braucht Führung und Aufsicht. Es ist nicht kreativ. Es ist nicht frei von Verzerrungen. Und es macht Fehler, was man ihm seltsamerweise vorwirft, denn das tut wirklich jeder Mensch, mit dem ich je gearbeitet habe, mich eingeschlossen.

Kein Mass an Hype oder Ablehnung ändert daran etwas, in keine Richtung.

Niemand braucht so etwas

Wenn Ihre Arbeit an einem Ort Platz hat und Sie alles auf einmal sehen können, löst das ein Problem, das Sie nicht haben.

Wenn Sie aber mehrere Arbeitsabläufe haben und Berührungspunkte über Technik oder Teams hinweg, dann wächst Ihnen so etwas schneller ans Herz, als Sie erwarten würden. Mir jedenfalls. Innerhalb von Tagen hörte ich auf, meine Posteingänge zu durchwühlen und auf den Einstellungsseiten der KI-Firmen meine Nutzungsfenster nachzuschauen. Es steht alles da, und wenn nicht, kann ich fragen und bekomme (meistens jedenfalls) eine Antwort.

Sie müssen es auch nicht selbst bauen. Jemand kann eines auf Ihrem Stack bauen, auf Ihre Arbeitsweise zugeschnitten, an ein Design angepasst, das Ihnen gefällt, und es wird besser passen als alles von der Stange, denn die Passform ist der ganze Punkt. Nicht vergessen: Menschen und Prozesse. Eine kürzere Fassung davon steht auf der Referenzseite, samt dem ehrlichen Teil darüber, was es tatsächlich dafür braucht.

Würde ich es wieder bauen? Ja, und ich bin nicht fertig. Datenbanken, Uptime und die n8n-Orchestrierung kommen als Nächstes dazu: die Teile des Stacks, die mir ihr Unwohlsein derzeit nur mitteilen, indem sie vor einem Kunden ausfallen.

Es kommt mit nach Südostasien

In ein paar Wochen steigt dieses Ding mit mir ins Flugzeug. Arbeitend, und es sieht ein Stück Welt. Ich werde teilen, woran George und ich arbeiten und wo.

Ich bin eine Person mit vielen beweglichen Teilen und werde eine Weile keine feste Adresse haben. Was entweder der Grund ist, weshalb ich es gebaut habe, oder ein sehr aufwendiger Weg, der Frage auszuweichen, warum eine Person dreissig Projekte braucht. Letzteres ist ein Problem, glauben Sie mir, ich weiss.

Fragen Sie mich im Dezember, wie es gelaufen ist, oder folgen Sie mir, wenn Sie nicht warten mögen, ich werde regelmässig berichten.